篇一：商务局工作规则
商务部门规章制度
【篇一：商务部制度、工作流程】
商务部制度、工作流程 一、商务部管理制度 （一）商务部行政管理制度 1、 遵守公司一切规章制度和行为规范。
2、 商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下 属树立一个良好的表率形象。
3、 设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇 总，负责各部门绩效考核的进度、考核、和实施等工作。
4、 协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。
5、 具体各商务部各部门负责人需每周、每月主动认真总结本部门 工作情况，并在交向商务办公室报告提出在工作中遇到的困难和解 决办法、思想动态及意见建议等。
6、 凡商务部人员需要请假者，必须和假期头天办理请假手续，非 特别原因，杜绝当事人在外电话请假现象（商务经理监督审批）。
7、 基本工资、提成、销售特价的保密制度。
8、 商务部人员在公司上班必须保证手机 24 小时开机。
9、 严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。
10、 严格遵守打印、传真、长途电话登记制度。
11、 签单、回访经验总结。每签单、回访回来写签单、回访报告， 一定要在当天写总结。
12、 商务人员给公司其他部门做出表率，不在上班时间打游戏、睡 觉，不用 qq 非工作性的聊天，不浏览和工作无关的网页。
13、 凡是有泄漏公司商务机密的，一律辞退。
14、 对客户的商务费用由商务经理来处理。
15、 商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。商务部 有权立即辞退并不予给付其提成，并追究其个人责任及法律责任。
（二）商务部会议制度及内容
周一到周五的 8：30am－9：00am 之间，是商务部早会时间，由 各部门主管及商务部办公室召集，此会议主要目的是实现部门激励、 鼓励，在做激励时要博采所长及发挥团队精神；周一到周五的 16：
30am－17：00am 之间是商务部晚会时间，由各部门主管召集，此 会议主要目的是总结归纳、解决问题、安排第 2 天工作；周六的会 议是整个商务部的会议，由商务经理助理召集，此会议主要目的是 实现公司的销售策略传达及发挥团队精神。具体会议内容如下：
(1) 部门会议：1、部门工作的安排；2、发挥团队的力量来协助分析 或跟进；
3、领导对部门成员会员单、网站单分析支持；4、会员单、 网站单成功及失败的总结。5、...
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