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局领导在年度总结表彰大会上的讲话10篇

时间:2023-08-14 18:27:01 讲话稿 来源:网友投稿

篇一:局领导在年度总结表彰大会上的讲话

  领导终总结讲话

   一、**年工作回顾**年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过 去的一年,**集团公司全体员工在董事会的正确领导下,妥善应对市场变幻的 大环境,适时调整经营思路和方略,在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头 绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了 年度主要工作任务,取得了一定成绩。

  (一)经营指标完成情况

  全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明**矿业公司下 达指标万元,其经营收入未列入集团公司统计;**房地产公司因建房工程方案和 时机不成熟,建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次 停产影响收入多万元;综合上述客观因素,集团公司**年的经营指标基本完成;

  全年在人员工资增幅达万元的情况下,实现利润万元,完成下达计划指标万元 的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之**年集团公司经济效益总体保 持了平稳增长的发展态势。

  (二)突出主营业务奋发拓展市场

  突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道,印制完成客 户服务宣传手册,建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台,实现信息 资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的 特点,结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题,多方协调,积极 想办法,督促做好企业间的沟通与联系,保证了项目的超前介入和超前管理。较

   好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施 各类客户工程项目项,实现工程收入万元。

  我们抓好客户工程的成功经验归结起来,核心就是高效优质服务。优质服务 是我们拓展市场的法宝,是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先 进技术和管理方法,加强工程组织管理,确保质量和周期,干一件工程就要成为 一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库 专线故障,忙乎了一个通宵,'五一“、'国庆“,他们还奋战在施工工地这样的事 例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程,网络的稳定性和速度有 了质的提

  高,家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场,与市区五大电信运营商 联系商洽,签订个协议合同、金额达万余元,并争取到由省信通公司投资,自己 负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招 投标,先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和'七一七...

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