篇一：资金经理工作总结
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2020 年财务经理工作总结
导读：本文是关于 2020 年财务经理工作总结，希望能帮助到您！ 20** 年财务经理工作总结范文一：
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司 人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现， 会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管 理月，财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理，财务 部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部， 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观 调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作 都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能管理 (一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核 与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都 能有序进行、按时完成。
*、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应 个人面子而放松政策。
如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发
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票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支， 为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目 前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务 机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按 规定办理，我们在严格审核退回的同
时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利 益都得到有效的保障。
*、材料核算 材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。
通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因 素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象， 特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料 部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到 财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间 较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与 用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的'楼梯砖“， ****年...
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