篇一：在上半年工作总结汇报会上的发言
公司上半年工作总结大会发言稿
各位同仁：
大家上午好!
一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这 里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销 售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长 50%，比前年同期翻 了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩 大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
B、1-6 月亏损门店情况 其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在 经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了 34000 元，其他亏损的 16 家门店前 5 个月就亏掉了公司净利润 297000 元，说明公司不良 门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性 太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏 损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候 我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基 础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几 家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还 是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管 该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精 兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽 谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是， 切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结 果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物 新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事， 缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医 头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、 电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走 不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我 想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的'工作作风同时，加强业务 学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动 服务的自觉性，改善该部的工作...
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