篇一：村后备干部培养计划
扬州环境资源职业技术学院 2004 年度晋升中层领导职务试用期
考核工作实施方案
根据学院《中层领导干部考核实施办法》，对 2004 年度竞聘上岗晋升 职务的中层领导干部试用期考核工作提出如下实施方案：
一、考核对象 1.学院 2004 年晋升职务试用期满的中层领导干部。
2.试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习满半年的中层领导干部 不参加此次考核，延长试用期半年。
二、考核内容 按《中层领导干部考核实施办法》的规定执行。
三、考核程序 （一）考核预告。由组宣部书面通知被考核人。被考核人接到考核通 知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从 德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩 进行总结，形成文字材料。并在接到考核通知的一周内，将书面总结报告 送组宣部。
（二）本人述职。被考核人在全体教职工大会上进行述职， 每人述职时间为 5 分钟。
（三）民主测评。对中层干部分三块进行民主测评：
1.全体院领导（权重 0.4）；
2.全体中层干部、教代会执委会成员、民主党派主要负责人 （权重 0.3）；
3.系（部）或所属党支部范围内的全体教职工（权重 0.3）。
其中，系（部）中层干部接受系（部）全体教职工的测评；党政管理部门、 群团组织、直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。
系（部）中层领导干部民主测评会由考核组成员主持，机关中层领导 干部民主测评会由所在党支部组织，组宣部派员参加，并负责发放、回收
民主测评的表格。广大教职工对被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面 进行综合评价，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。为了简化 民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打'√“。民 主测评后，组宣部将优秀、称职、基本称职、不称职四个等级分别以 95、 80、60、30 计分，按总分 100 分加权计算被考核人的得分。
（四）个别谈话。考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，考核谈 话原则上不少于 7 人，谈话人员包括：
1.本部门、本单位中层领导干部；
2.有关中层领导干部、民主党派负责人、副高职称人员及其他熟悉和 了解情况的教职工； ...
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