篇一：销售提成方案范本
销售提成方案怎么写|销售提成方案
充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得 的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提 成。520 作文网今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮 助!销售提成方案怎么写|销售提成方案 1.总则
1.1 目的 为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的 利益，提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定 本制度。
1.2 适用范围 本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理 工作。
2.销售业务提成比例 2.1 公司根据产品销售进度计划、销售难易程度等因素， 制定销售人员的提成方案，上报总经理审批，提成方案的具 体资料如下。
2.1.1 公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业 务量，平均每月 15 个件。提成底薪 2000 元月，底薪发放有 四个标准：销售业绩(60%)，客户资料收集(20%)，市场分析 (10%)，客户满意度(10%)，以此为基础确定如下底薪发放标 准。
(1)若完成销售业务量，则可获得全部底薪的 60%;若没
有完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务 量的比例计算底薪。(例如，若本月完成 10 件，则 2000×60% ×(10÷15)=888.88 元。)
(2)公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月 的客户资料收集量 100 个(暂定，数量依据当月的计划而定)。
若完成客户资料收集量，则全部获得本部分(20%)所占底薪 的比例;若未能完成客户资料的收集量，则依据相应比例而 定。(例如：若完成 50 个，2000×20%×(50÷100)=200 元。)
(3)市场分析所占比例为 10%，考核标准即为竞争品牌资 料分析表，依据
表的资料和数量做出相应的考核。
(4)客户满意度所占比例为 10%，考核标准为无投诉，即 可获得相应比例。
3.提成申报审批程序 3.1 销售业绩的申报 (1)总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制'销售 业绩报表“。
(2)总经理审核完'销售业绩报表“后，报人力资源部 审核，并确认销售业绩。
3.2 销售业绩提成报表的编制和审核 (1)人力资源部根据财务部审核透过后的'销售业绩报 表“，按照提成方案，计算编制'销售业绩提成报表“。
(2)财务部审核完'销售业绩提成报表“后，报财务总 监审核、总经理审批后签字确认。
3.3 财务部汇总销售信息，计算销售人员的销售业务提 成和底薪。
4.提成发放规定 当月发...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
