篇一：建设工程质量提升行动方案
施工质量管理提升方案
工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工 准备到工程交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工 作。施工企业怎样才能做好工程质量管理提升工作,应重视以下几方面：（1）正 确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和支配的作用。各级领导 要树立'百年大计,质量第一“、'质量是企业的生命“的思想,要有高度的责任心, 要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来 提高本企业的信誉和竞争能力。（2）全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重 要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证 的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程 质量。（3）职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意 义。因为工人是建筑工程的直接制造者。他们的素质和工作质量直接决定着建筑 产品的质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业 务技术培训。一方面对职工进行思想教育，使之掌握本职本岗位的'应知应会“, 努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。（4）科学的管理制度和质量控制、检 验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式,质量管理的 内容就没有着落，质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全 面质量管理的科学方法。（5）实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。
我中煤建安公司 73 处进入陕西榆横煤化卸储煤装置场区施工已经马上一个 多月，我项目部所承建的项目是三个原煤筒仓。从进入施工现场我项目部严格按 照业主这边规定着装、按照公司安全质量标准化要求施工以及现场规划。经过一 个来月努力，现场临建生活区、办公区、施工区各种配套设施已经全部完善，现 场布置得到了业主方充分的肯定与好评。为了更好的搞好以后的施工管理工作， 搞好工程实体的质量提升。我们对项目部从进场至今质量管理工作进行了总结， 不足之处有以下三点：
一、 在每天下午现场项目部碰头会上点出的质量问题，技术管理人员跟 进力度不够，造成下边劳务人员问题落实速度慢，尽快最终整改效 果还可以，但是耽误施工进度。
二、 具体施工过程中，项目部一线技术管理人员对现场正在施工的工程
实体质量检查力度和检查次数还不够，不能在施工过程中第一时间 发现施工质量问题，及时处理问题，造成了小范围不必要的工程返 工，从而造成了资源浪费。
三、 项目部技术管理人员在部分施工交底过程中对于劳务施工人员交 底不够明确，造成施工中施工人员不能很好的掌握施工顺序及施工 工艺。
针对以...
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