篇一：工商企业管理案例分析论文
论现代管理制度的创新 （西南科技大学网络学院工商企业管理专业 工商企业管理 2014 秋季班）
【摘要】：制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制 度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 "以企业为主体，为更好地实现 企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过 程" 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面 的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制 度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持 续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须 适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同 时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我 们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互 动共进。
【关键词】：企业文化 制度创新 机制变革 技术创新 目录 一、现代管理制度的创新概论 1 二、管理创新制度变迁理论 1 三、企业管理制度内涵及思维观念 2 （一）企业管理制度的内涵 2 （二）现代企业管理制度的思维观念 3 四、现代企业制度创新的内容 4 （一）企业产权制度创新 4 （二）用人制度的创新 4 （三）分配和激励制度创新 5 （四）以市场经济为导向以过程管理为基础转化 5 （五）由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和"依法治企"阶段 5 （六）股份合作制企业进行创新 5 （七）企业质量管理制度创新 6 （八）企业营销管理制度创新 6 （九）企业文化创新 6 五、企业制度创新应注意的问题 7 （一）建立现代公司制企业选择适合企业的公司形式 7 （二）健全企业财务制度 7 （三）在产权制度创新中要规范操作 7 参考文献 8 致谢 9
论现代管理制度的创新 一、现代管理制度的创新概论
企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功，其必要条件就是企业必须 不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、 实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度，目的在于制约，
制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。企业的发展一刻也离 不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成 效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规 范、创新...
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