篇一：劳务派遣工考核管理办法
劳务派遣工工资考核办法范本
让劳务派遣工共同公开、公平、公正、科学合理的分享集团的生 产经营成果，根据集团《劳务派遣工工资管理办法（试行）》，制定工 资考核办法。
一、 组织领导 集团成立考核领导小组及办公室。
组 长：CEO 副组长：财务总监 监理人：人力资源部（HR）话事人 成 员：各部门话事人 办公室设在集团人力资源部（HR），负责拟定工资考核方案、制 定实施办法及考核结果的兑现。
二、 工资考核范围 集团劳务派遣工工资由基础工资、业务提成、加班补助三部分组 成。根据各块工资构成的性质、集团决定将业务提成列入考核范围， 基础工资、加班补助暂不列入考核。
三、 业务提成考核 （一）、业务提成考核原则 1、业务提成分配制度要与企业经济效益挂钩的原则。只有在集 团有效益的前提下才能发放业务提成。
2、结构简单、透明度高、便于操作的原则。考核时将根据各子 公司完成的各项业务指标情况，调整业务提成的'YW“值，从而调 控业务提成幅度。
（二）、业务提成组成及考核执行标准 1、业务提成：基础工资×YW（注：YW=100元-500元）。
2、正常情况下，集团YW按≤100元标准执行，即YW值最高为 500元。
3、考核年度业务指标未完成：集团YW按≤100元标准执行，集 团对各子公司按≤100元标准执行，各子公司可结合自身实际按＜100 元标准执行。
（三）、业务提成考核内容及考核实施 在具体实施中，由于集团工作性质的特点，平时对各子公司的业 务指标进行考核比较困难。因此，各子公司对全年的经营状况进行详 细的预测与分析，每年1~11月业务提成各子公司可采取预发方式进 行。集团YW按≤100元标准执行，即YW值最高为500元。
列入业务提成考核的内容主要包括业务指标、子公司年度业务项 目、子公司年度业务提成。其中，子公司年度业务项目、子公司年度 业务提成根据集团相关考核管理办法进行考核。
12月进行年度业务指标完成情况考核，考核后，根据考核结果扣 减相应的全年考核业务提成，若考核时已将12月份业务提成总额扣 完，则转扣至下一年度业务提成，直至扣足（全年）考核业务提成总 额数。
四、 其它考核 集团发放劳务派遣工单项奖及进行二次分配时，各子公司根据业 务效益情况来确定标准。各子公司无利润或出现亏损时将不得发放， 单项奖奖金及进行二次分配由各子公司自己承担，并报集团批准。
五、 其它 1、 本办法从XX年X月X日起执行，本办法未尽事宜按有关政策执行。
2、 本办法考核对象为公司劳务派遣工。
3、 本办法由集团人力资源部（HR）负责解释。 ...
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