篇一：'对标找差、追赶超越“个人剖析及整改措施
阿米巴经营读书心得 700 字 5 篇
《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的 经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核 算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全 体员工参与经营的全员参与型经营。这里给大家分享一些关于阿 米巴经营读后感，希望对大家有所帮助。
阿米巴经营读后感 1
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让 我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员 工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。'阿 米巴“指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的 工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形 成独立的利润中心。'阿米巴经营“是一种全员参与型的经营体 系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自 岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理， 想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价 值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经 营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成 一个不断挑战的创造性团队。
传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了 以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的'人“的团队，这才是可 以创造的无限附加值。员工的发展放在首位，也就是把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大 的秘密，也是'阿米巴经营“的最大成效。稻盛和夫先生创立的日 本京瓷公司的经营理念是'应在追求全体员工物质与精神两方面 幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献“。
由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作'自己的 公司“，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员 工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜 任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由 此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作 的积极性有很大的.影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营， 凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫 无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
阿米巴经营读后感 2
阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是 一种改变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是一 种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。 ...
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