篇一：'百日劳动竞赛“动员启动会讲话发言稿
明确目标 细化措施 切实改进提升管理水平
'通过开展管理提升活动，我们一方面要尽快解决天地 股份目前管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题；另一方面积 极创建适合集团公司构建母子公司管控体系需要的、高效运 营的子公司管理模式。为此，我们必须以加强'三基“工作 为抓手；以实现企业管理中短板补缺和瓶颈突破为重点；以 建立系统、科学、实用的标准和制度体系为主线；以提升队 伍综合素质和工作能力为根本，促进天地股份市场竞争力不 断提高。对标先进，经济效益达到同行业标杆企业水平。推 进天地股份早日进入资本市场，产能逐步达到全国第一“。
这是天地股份领导班子按照集团公司开展管理提升活动的 部署和要求，在讨论制订本单位实施方案时确立的活动目标 和郑重承诺。
为使活动更加有的放矢、职责明确、措施具体，天地股 份将围绕以下内容扎实开展活动。
把'苦练内功、降本增效“作为管理提升活动的重要任 务。在生产技术、安全环保方面，以严抓工艺指标控制为突 破，坚持在关键岗位开展小指标竞赛，生产成本、消耗达到 同行业先进水平,主要原材料消耗指标：电石 1.524t/t、动力电 860kwh/t、蒸汽 1.68t/t；加强系统维护、提高设备检修预 见性，实行关键设备维修'实名制“，年维修费比计划下降 5-10%；巩固技术改造成果，对单独液化、+5℃水等技改项 目进行认真总结，持续改进；进一步发挥技术攻关小组作用，
分析跟踪聚合反应的各项参数，使查找影响产品质量的关键 因素取得突破，有效掌控产品质量的稳定性；加强售后技术 服务，帮助客户分析、解决使用过程中出现的难题。建立大 客户产品牌号、指标台账。加强对特殊用户出货的监管，做 好产品差异化工作。不断优化配方，努力进行手套料、皮革 料的开发，最大限度满足市场需求。提高安全标准化建设水 平，实现清洁生产企业全面达标。安全合格班组创建全部达 标，安全优秀班组创建达标 50%以上。
在营销工作方面，以实现产品利润最大化为中心，健全 完善营销业绩考核、激励机制，划片分解销售目标；加强与 生产、计划财务、储运部门的沟通联系，建立信息沟通联系 制度，更好地实现产品差异化销售和市场定价；巩固拓宽老 区产品销售渠道，做好新区产品宣传推广，在新区建成投产 的同时，实现年销量 10 万吨，做到产销平衡；严格比质比 价采购、招标采购程序。加强采购计划管理、渠道建设和过 程控制，创新采购模式，实施源头采购工程，降低采购成本， 力争年内采购成本比计划降低 6%。
以创新公司化运营模式、标准化管理体系建设作为管理 提升活动的核心工作。在财务管理方面，深化全...
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